覆挺長青藥局
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泰國果凍威
我諮詢過的顧客之中，有些人是被公司裁員，不得不找新工作，同時藉著這個機會考慮創業。遺憾的是，跟這樣的人談三十分鐘我就知道他不適合創業，他一定會再投履歷，找一份新的工作。
威而柔 女用威而鋼
有一次我幫一位在餐飲業工作的人準備創業，當時發生了一件事。
像餐飲業這類，必須有實體店面的業界創業時，最難的是如何將改裝店面、開幕和僱用員工的時間無縫接軌，搭配得恰到好處。若先錄取員工，卻等了一、兩個月還沒開幕，就必須在沒有收入的狀況下支付員工薪水。
還有另一種情形也要特別小心。就是已經確定開幕時間，卻一直找不到適合的員工，不得已只好延後開幕。儘管店還沒開，但仍須支付店面租金，在找齊員工之前，公司必須負擔每個月的固定成本。
我協助的創業者遇到的情形就是前者。他花了五個月找店面，但早在第一個月就開始聘僱員工。
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攝護腺發炎主要危害
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可利那
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不可輕視的肺結節
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攝護腺肥大與陽痿同時出現怎麼辦
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壯陽藥種類有哪些
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代謝症候群患者與壓力大,容易不舉
我問他：「你不覺得你太早找人了嗎？你現在沒有收入，卻要每個月支付薪水。」
他笑著回答我：「要是不在那個時候確定下來，以後我就請不到他了，所以才決定先聘僱再說。好的人才大家搶，一不注意就會變成別人的員工。」
他就是在最佳時機做決定的創業範例。他聘請的那位員工現在負責統籌所有員工，讓餐廳業績蒸蒸日上。我相信即使沒有聘請那位員工，開業時機還是會到來。但對那位創業者來說，聘僱優秀員工的最佳時機就在第一個月，錯過了就會走下坡。
創業順利者拋下過往，創業不順者誇耀自己是公司王牌
部門王牌、可有可無的員工、老大姐、菁英員工……在公司組織裡，所有人都會被貼上標籤。而且這些標籤都是在公司架構裡出現的名詞。
在此先釐清王牌指的是什麼樣的人。
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?從業務角度來說，就是提升營業額的人。
?從企畫角度來說，就是創造熱賣商品的人。
?擅長與其他部門溝通交涉的人。
?升遷快速的人。
總的來說，就是善於推動公司組織，創造亮眼業績，同時深受主管信賴的人。再說得簡單一點，就是對公司貢獻度較高的人。
話說回來，以上一切都只適用於上班族。
從創業觀點來看，公司高層的菁英人士與獨立創業者，屬於截然不同的類型。菁英人士的最大特色就是可在組織內平步青雲，善於鼓舞周遭同仁，在規範內達成自己想要的結果。他們有能力在最短的時間實現既定目標。另一方面，獨立創業者經常跳脫原先規畫，走自己的路。由於這個緣故，他們通常無法在組織中成為菁英。不過，當他們埋首於自己想做或喜歡的事情時，能發揮極大力量。
只要讀過成功創業者的自傳就能明白這個區別。誠如大家所知，知名的本田汽車創辦人本田宗一郎就是投入自己喜歡的事物，憑藉著熱情創立了舉世聞名的公司。頂尖的汽車業務員卻不一定能創立一間媲美本田的汽車公司。
能夠在規範內實現既定目標的人，不一定等同於靠自己力量開疆擴土的人。如此一來，根本沒必要執著於不是公司王牌就不適合創業的想法。相反的，有些公司王牌在自立門戶後，反而不順遂。
有些人只能在公司組織下發光發熱，不只是菁英人士，可以談下大生意、主導當紅企畫，以及一戰成名的人都屬於這種類型的員工。另一方面，有些人雖然在公司沒有創下大成就，但總是兢兢業業，腳踏實地做事。
與其分辨哪種人較容易成功，釐清是否具備以下特質才是最重要的。這項特質就是刻苦耐勞。大多數成功的創業者都是刻苦耐勞的人。他們按部就班的完成理所當然的平凡小事。我認為這就是成功創業的捷徑。只想一炮而紅或一味尋找捷徑，結果只會是是鎩羽而歸。凡是創業順利者都明白盡全力才是最快的捷徑。
創業順利者寫企畫書挑選重點，創業不順者受限於極微末節
在我的諮詢工作中，必須與創業者討論企畫書內容。個性認真、一絲不苟的諮詢對象最常和我有以下的對話。
諮詢者：「真的很抱歉，我還沒寫好企畫書。營業額預估的部分還需要一點時間才能完成，我想將會談時間往後延。」
我：「不需要詳細的企畫書，只要了解概略即可。」
<div style="margin:20px 0px;
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</ins> </div></div> <p>諮詢者：「這樣不太好，再給我一點時間我就能做出完整的企畫書，我希望到時再聽聽您的意見。」每次遇到這種情形我就覺得百感交集，一方面是心疼他如此用心，一方面又覺得沒必要花這麼多時間在枝微末節上。</p> <p>各位不要誤會，我沒有貶抑企畫書的意思。我想說的是，企畫書是創業的必須條件嗎？</p> <p>不，並非沒有企畫書就不能創業。企畫書只是將自己腦海裡的計畫統整成書面文字罷了。若不清楚企畫書該怎麼寫，只要相關的講座或創業補習班，就能學會企畫書的書寫方法。</p> <p>各位一定要了解，企畫書在整個創業過程的定位，只能算是起步的一小部分，並非鉅細靡遺地寫完企畫書就完成了創業。事實上，不少創業者誤會這一點，以為「創業就必須寫企畫書」。在他們的心裡，寫完企畫書就代表創業成功已有八成把握，寫完就可以安心了。但這其實是本末倒置的行為。</p> <p>市面上有不少創業相關書籍，書店裡的創業專區也擺滿與企畫書有關的作品。根據實務經驗，創業後能完全依照企畫書運作的時間不到三個月，創業者必須因應周遭環境臨機應變。</p> <p>總而言之，各位必須先建立一個觀念，沒人知道創業後會發生什麼事，因此企畫書的內容只能當作參考，不可奉為圭臬。</p> <p><strong>話說回來，企畫書到底要寫哪些內容？</strong></p> <p>基本上，企畫書沒有特定格式，自己想寫什麼就寫什麼。最重要的是，內容必須淺顯易懂。只要有以下內容，就算是完整詳細的企畫書。</p> <p>首先要寫的是創業想法的熱情從何而來，一般來說，企畫書開頭都會交代創業理念。創業理念的內容可以是創業目的或動機。</p> <p>創業理念只要簡單的一句話即可。雖然在創業初期會有點像空喊口號，但多年後，等到要拓展未來的事業時，可以幫助我們重拾初衷，為我們指示今後的道路。</p> <p>事業版圖橫跨連鎖居酒屋與照護事業的日本和民集團，其經營理念就是「成為地表上最受人感謝的企業集團」。這句話深刻傳達出渡邊美樹會長當初創業時的熱情。</p> <p>接著還要具體寫下自家公司販售的商品、提供的服務，以及自家商品或服務的特色。</p> <p>簡單來說，利用知覺圖(perceptual mapping)或SWOT分析，明確說明接下來要展開的事業屬於哪個業界？目標群眾是誰？會在哪些區塊遇到競爭對手，面臨生存的競合遊戲？遇到競爭時，自家公司與競爭對手的差異為何？自家公司的強項與弱點分別為何？</p> <p>此外，也可以事先想好自家公司的商品與服務的銷售方式。</p> <p>最後做好完整分析，統整出收支。收支必須包括營業額預估、相關營運成本、資金調度等內容，包含上述內容就是一份完整的企畫書。</p> <p>
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陽痿不舉與攝護腺疾病屬於難兄難弟
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熟男朋友對於陽痿不舉的認知與實際狀況有落差
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肺結節
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代謝症候群
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懷念前女友嘉庭的淫與浪
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升職後的挫折感如何面對
</p>
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我：「不需要詳細的企畫書，只要了解概略即可。」
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</ins> </div></div> <p>諮詢者：「這樣不太好，再給我一點時間我就能做出完整的企畫書，我希望到時再聽聽您的意見。」每次遇到這種情形我就覺得百感交集，一方面是心疼他如此用心，一方面又覺得沒必要花這麼多時間在枝微末節上。</p> <p>各位不要誤會，我沒有貶抑企畫書的意思。我想說的是，企畫書是創業的必須條件嗎？</p> <p>不，並非沒有企畫書就不能創業。企畫書只是將自己腦海裡的計畫統整成書面文字罷了。若不清楚企畫書該怎麼寫，只要相關的講座或創業補習班，就能學會企畫書的書寫方法。</p> <p>各位一定要了解，企畫書在整個創業過程的定位，只能算是起步的一小部分，並非鉅細靡遺地寫完企畫書就完成了創業。事實上，不少創業者誤會這一點，以為「創業就必須寫企畫書」。在他們的心裡，寫完企畫書就代表創業成功已有八成把握，寫完就可以安心了。但這其實是本末倒置的行為。</p> <p>市面上有不少創業相關書籍，書店裡的創業專區也擺滿與企畫書有關的作品。根據實務經驗，創業後能完全依照企畫書運作的時間不到三個月，創業者必須因應周遭環境臨機應變。</p> <p>總而言之，各位必須先建立一個觀念，沒人知道創業後會發生什麼事，因此企畫書的內容只能當作參考，不可奉為圭臬。</p> <p><strong>話說回來，企畫書到底要寫哪些內容？</strong></p> <p>基本上，企畫書沒有特定格式，自己想寫什麼就寫什麼。最重要的是，內容必須淺顯易懂。只要有以下內容，就算是完整詳細的企畫書。</p> <p>首先要寫的是創業想法的熱情從何而來，一般來說，企畫書開頭都會交代創業理念。創業理念的內容可以是創業目的或動機。</p> <p>創業理念只要簡單的一句話即可。雖然在創業初期會有點像空喊口號，但多年後，等到要拓展未來的事業時，可以幫助我們重拾初衷，為我們指示今後的道路。</p> <p>事業版圖橫跨連鎖居酒屋與照護事業的日本和民集團，其經營理念就是「成為地表上最受人感謝的企業集團」。這句話深刻傳達出渡邊美樹會長當初創業時的熱情。</p> <p>接著還要具體寫下自家公司販售的商品、提供的服務，以及自家商品或服務的特色。</p> <p>簡單來說，利用知覺圖(perceptual mapping)或SWOT分析，明確說明接下來要展開的事業屬於哪個業界？目標群眾是誰？會在哪些區塊遇到競爭對手，面臨生存的競合遊戲？遇到競爭時，自家公司與競爭對手的差異為何？自家公司的強項與弱點分別為何？</p> <p>此外，也可以事先想好自家公司的商品與服務的銷售方式。</p> <p>最後做好完整分析，統整出收支。收支必須包括營業額預估、相關營運成本、資金調度等內容，包含上述內容就是一份完整的企畫書。</p> <p>
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升職後的挫折感如何面對
</p>
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