延時噴劑溪州鄉
https://www.poxet.tw/article.php?id=74681
https://www.poxet.tw/article.php?id=72666
https://www.poxet.tw/article.php?id=72640
https://www.vietp.com/goods.php?id=184
泰國果凍威
威而柔 女用威而鋼
<div style="margin:20px 0px;
<ins style="display:block" data-ad-client="ca-pub-9034560078852597" data-ad-slot="9086261100" data-ad-format="auto" data-full-width-responsive="true
</ins> </div></div> <h3>創新的因果機制</h3> <p>我們的思維基礎是「用途理論」（Theory of Jobs to Be Done），聚焦深入了解顧客尋求進步的困擾，然後創造出適當的方案及對應的體驗，讓顧客每次都能完成任務。「理論」這個字眼可能讓人聯想到是象牙塔的空想，但我跟你保證，這是最務實、最實用的商業工具。好的理論可以幫我們了解「如何」及「為什麼」，幫我們理解世界的運作，以及預測我們的決定和行動可能衍生的結果。我們認為用途理論可以讓公司從覺得「有相關性就夠了」變成「注重成功創新的因果機制」。</p> <h3>你雇用那個產品做什麼？</h3> <p>戴明曾說，每道工序都是為了得到結果而做的完美設計。如果我們認為創新是混亂、不完善、不可知的，我們也會設計流程去落實那些想法，那正是很多公司的作法：無意間設計粗製濫造的產品創新流程。他們花了許多時間和金錢，從大量的資料中彙整出模型，使他們精於描述事實，卻無法預測未來。</p> <p>我們不需要勉強接受這種平庸的狀態，可以提出更好的問題：「你雇用那個產品做什麼？」這個問題可以幫助我們了解顧客決定雇用新產品的因果關係。如果規劃策略時可以從了解產品的「用途」開始著手，你在市場上競爭時就不需要碰運氣了（competing against luck）。事實上，當別人還在靠運氣競爭時，你已經穩操勝算。你將以全新的視角觀看世界，關注在不同的競爭對手、不同的優先要務，最重要的是，產生不同的結果。從此以後，創新再也不需要碰運氣。</p> <p>
https://pastewall.com/sticker/2348e27b998e4a3b9c0e58253096628e
陽痿不舉與攝護腺疾病屬於難兄難弟
https://oraljelly.666forum.com/t21-topic
熟男朋友對於陽痿不舉的認知與實際狀況有落差
https://micky1041111.pixnet.net/blog
肺結節
https://pesol52155.pixnet.net/blog
代謝症候群
https://www.747.tw/private/懷念前女友嘉庭的淫與浪.html
懷念前女友嘉庭的淫與浪
https://aa.747.tw/workplace/7163/升職後的挫折感如何面對.html
升職後的挫折感如何面對
</p>
https://www.poxet.tw/article.php?id=71055
https://www.poxet.tw/article.php?id=69934
https://www.poxet.tw/article.php?id=69774
https://timable.com/tw/northern/event/2159070
https://www.poxet.tw/article.php?id=74681
https://www.poxet.tw/article.php?id=72666
https://www.poxet.tw/article.php?id=72640
https://www.vietp.com/goods.php?id=184
泰國果凍威
威而柔 女用威而鋼
<div style="margin:20px 0px;
<ins style="display:block" data-ad-client="ca-pub-9034560078852597" data-ad-slot="9086261100" data-ad-format="auto" data-full-width-responsive="true
</ins> </div></div> <h3>創新的因果機制</h3> <p>我們的思維基礎是「用途理論」（Theory of Jobs to Be Done），聚焦深入了解顧客尋求進步的困擾，然後創造出適當的方案及對應的體驗，讓顧客每次都能完成任務。「理論」這個字眼可能讓人聯想到是象牙塔的空想，但我跟你保證，這是最務實、最實用的商業工具。好的理論可以幫我們了解「如何」及「為什麼」，幫我們理解世界的運作，以及預測我們的決定和行動可能衍生的結果。我們認為用途理論可以讓公司從覺得「有相關性就夠了」變成「注重成功創新的因果機制」。</p> <h3>你雇用那個產品做什麼？</h3> <p>戴明曾說，每道工序都是為了得到結果而做的完美設計。如果我們認為創新是混亂、不完善、不可知的，我們也會設計流程去落實那些想法，那正是很多公司的作法：無意間設計粗製濫造的產品創新流程。他們花了許多時間和金錢，從大量的資料中彙整出模型，使他們精於描述事實，卻無法預測未來。</p> <p>我們不需要勉強接受這種平庸的狀態，可以提出更好的問題：「你雇用那個產品做什麼？」這個問題可以幫助我們了解顧客決定雇用新產品的因果關係。如果規劃策略時可以從了解產品的「用途」開始著手，你在市場上競爭時就不需要碰運氣了（competing against luck）。事實上，當別人還在靠運氣競爭時，你已經穩操勝算。你將以全新的視角觀看世界，關注在不同的競爭對手、不同的優先要務，最重要的是，產生不同的結果。從此以後，創新再也不需要碰運氣。</p> <p>
https://pastewall.com/sticker/2348e27b998e4a3b9c0e58253096628e
陽痿不舉與攝護腺疾病屬於難兄難弟
https://oraljelly.666forum.com/t21-topic
熟男朋友對於陽痿不舉的認知與實際狀況有落差
https://micky1041111.pixnet.net/blog
肺結節
https://pesol52155.pixnet.net/blog
代謝症候群
https://www.747.tw/private/懷念前女友嘉庭的淫與浪.html
懷念前女友嘉庭的淫與浪
https://aa.747.tw/workplace/7163/升職後的挫折感如何面對.html
升職後的挫折感如何面對
</p>
https://www.poxet.tw/article.php?id=71055
https://www.poxet.tw/article.php?id=69934
https://www.poxet.tw/article.php?id=69774
https://timable.com/tw/northern/event/2159070
