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自实施健保总额制度以来,各医院无不投注许多心血经营医院,寻找不同的经营策略以期达到良好的经营绩效,小港医院特邀请卫生福利部石崇良常务次长、台湾平衡计分卡协会陈进堂理事长与各界专家,并透过远端视讯方式与湖南省儿童医院进行分享交流,并邀请许多医院伙伴共同参与,冀能透过经验分享与交流,了解管理制度的建立,创造符合医院本身的使命、策略、技术以及文化。
该研讨会在分享医院为增加竞争力,可引进平衡计分卡管理工具于医院内实施,台湾平衡计分卡协会陈进堂理事长说明导入智能化平衡计分卡系统,创造医院平台经济、重塑医疗照护的新价值;台北市卫生局黄世杰局长、台中荣民总院吴杰亮主任、中华民国品质学会杨锦洲理事长则分享所属单位推动平衡计分卡,有
郭昭宏院长指出,小港医院运用平衡计分卡将四大构面融入于医院自订之四大策略(经营管理、品质提升、社区关怀、教学研究),转换成一套连贯的绩效指标,对于管理阶层而言,绩效评量的标准一直是一个难题,小港医院积极在既有的资源基础之上,发展自有的特色与强项,以强化经营的实力与竞争力,持续提升医疗品质,朝向永续经营的方向迈进。
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