覆挺长青药局
https://www.poxet.tw/article.php?id=83270
https://www.poxet.tw/article.php?id=83269
https://www.poxet.tw/article.php?id=83268
https://www.vietp.com/goods.php?id=184
泰国果冻威
我咨询过的顾客之中，有些人是被公司裁员，不得不找新工作，同时借着这个机会考虑创业。遗憾的是，跟这样的人谈三十分钟我就知道他不适合创业，他一定会再投履历，找一份新的工作。
威而柔 女用威而钢
有一次我帮一位在餐饮业工作的人准备创业，当时发生了一件事。
像餐饮业这类，必须有实体店面的业界创业时，最难的是如何将改装店面、开幕和雇用员工的时间无缝接轨，搭配得恰到好处。若先录取员工，却等了一、两个月还没开幕，就必须在没有收入的状况下支付员工薪水。
还有另一种情形也要特别小心。就是已经确定开幕时间，却一直找不到适合的员工，不得已只好延后开幕。尽管店还没开，但仍须支付店面租金，在找齐员工之前，公司必须负担每个月的固定成本。
我协助的创业者遇到的情形就是前者。他花了五个月找店面，但早在第一个月就开始聘雇员工。
https://in.5mg.tw/ptt/摄护腺发炎主要危害/22507.html
摄护腺发炎主要危害
https://www.dha.tw/cenforce/202194.html
可利那
https://www.poxet.tw/article.php?id=83250
不可轻视的肺结节
https://www.poxet.tw/article.php?id=83249
摄护腺肥大与阳痿同时出现怎么办
https://www.poxet.tw/article.php?id=83248
壮阳药种类有哪些
https://www.poxet.tw/article.php?id=83247
代谢症候群患者与压力大,容易不举
我问他：「你不觉得你太早找人了吗？你现在没有收入，却要每个月支付薪水。」
他笑着回答我：「要是不在那个时候确定下来，以后我就请不到他了，所以才决定先聘雇再说。好的人才大家抢，一不注意就会变成别人的员工。」
他就是在最佳时机做决定的创业范例。他聘请的那位员工现在负责统筹所有员工，让餐厅业绩蒸蒸日上。我相信即使没有聘请那位员工，开业时机还是会到来。但对那位创业者来说，聘雇优秀员工的最佳时机就在第一个月，错过了就会走下坡。
创业顺利者抛下过往，创业不顺者夸耀自己是公司王牌
部门王牌、可有可无的员工、老大姐、菁英员工……在公司组织里，所有人都会被贴上标签。而且这些标签都是在公司架构里出现的名词。
在此先厘清王牌指的是什么样的人。
https://www.dha.tw
www.dha.tw
?从业务角度来说，就是提升营业额的人。
?从企画角度来说，就是创造热卖商品的人。
?擅长与其他部门沟通交涉的人。
?升迁快速的人。
总的来说，就是善于推动公司组织，创造亮眼业绩，同时深受主管信赖的人。再说得简单一点，就是对公司贡献度较高的人。
话说回来，以上一切都只适用于上班族。
从创业观点来看，公司高层的菁英人士与独立创业者，属于截然不同的类型。菁英人士的最大特色就是可在组织内平步青云，善于鼓舞周遭同仁，在规范内达成自己想要的结果。他们有能力在最短的时间实现既定目标。另一方面，独立创业者经常跳脱原先规画，走自己的路。由于这个缘故，他们通常无法在组织中成为菁英。不过，当他们埋首于自己想做或喜欢的事情时，能发挥极大力量。
只要读过成功创业者的自传就能明白这个区别。诚如大家所知，知名的本田汽车创办人本田宗一郎就是投入自己喜欢的事物，凭借着热情创立了举世闻名的公司。顶尖的汽车业务员却不一定能创立一间媲美本田的汽车公司。
能够在规范内实现既定目标的人，不一定等同于靠自己力量开疆扩土的人。如此一来，根本没必要执着于不是公司王牌就不适合创业的想法。相反的，有些公司王牌在自立门户后，反而不顺遂。
有些人只能在公司组织下发光发热，不只是菁英人士，可以谈下大生意、主导当红企画，以及一战成名的人都属于这种类型的员工。另一方面，有些人虽然在公司没有创下大成就，但总是兢兢业业，脚踏实地做事。
与其分辨哪种人较容易成功，厘清是否具备以下特质才是最重要的。这项特质就是刻苦耐劳。大多数成功的创业者都是刻苦耐劳的人。他们按部就班的完成理所当然的平凡小事。我认为这就是成功创业的捷径。只想一炮而红或一味寻找捷径，结果只会是是鎩羽而归。凡是创业顺利者都明白尽全力才是最快的捷径。
创业顺利者写企画书挑选重点，创业不顺者受限于极微末节
在我的咨询工作中，必须与创业者讨论企画书内容。个性认真、一丝不苟的咨询对象最常和我有以下的对话。
咨询者：「真的很抱歉，我还没写好企画书。营业额预估的部分还需要一点时间才能完成，我想将会谈时间往后延。」
我：「不需要详细的企画书，只要了解概略即可。」
<div style="margin:20px 0px;
<ins style="display:block" data-ad-client="ca-pub-9034560078852597" data-ad-slot="9086261100" data-ad-format="auto" data-full-width-responsive="true
</ins> </div></div> <p>咨询者：「这样不太好，再给我一点时间我就能做出完整的企画书，我希望到时再听听您的意见。」每次遇到这种情形我就觉得百感交集，一方面是心疼他如此用心，一方面又觉得没必要花这么多时间在枝微末节上。</p> <p>各位不要误会，我没有贬抑企画书的意思。我想说的是，企画书是创业的必须条件吗？</p> <p>不，并非没有企画书就不能创业。企画书只是将自己脑海里的计画统整成书面文字罢了。若不清楚企画书该怎么写，只要相关的讲座或创业补习班，就能学会企画书的书写方法。</p> <p>各位一定要了解，企画书在整个创业过程的定位，只能算是起步的一小部分，并非巨细靡遗地写完企画书就完成了创业。事实上，不少创业者误会这一点，以为「创业就必须写企画书」。在他们的心里，写完企画书就代表创业成功已有八成把握，写完就可以安心了。但这其实是本末倒置的行为。</p> <p>市面上有不少创业相关书籍，书店里的创业专区也摆满与企画书有关的作品。根据实务经验，创业后能完全依照企画书运作的时间不到三个月，创业者必须因应周遭环境临机应变。</p> <p>总而言之，各位必须先建立一个观念，没人知道创业后会发生什么事，因此企画书的内容只能当作参考，不可奉为圭臬。</p> <p><strong>话说回来，企画书到底要写哪些内容？</strong></p> <p>基本上，企画书没有特定格式，自己想写什么就写什么。最重要的是，内容必须浅显易懂。只要有以下内容，就算是完整详细的企画书。</p> <p>首先要写的是创业想法的热情从何而来，一般来说，企画书开头都会交代创业理念。创业理念的内容可以是创业目的或动机。</p> <p>创业理念只要简单的一句话即可。虽然在创业初期会有点像空喊口号，但多年后，等到要拓展未来的事业时，可以帮助我们重拾初衷，为我们指示今后的道路。</p> <p>事业版图横跨连锁居酒屋与照护事业的日本和民集团，其经营理念就是「成为地表上最受人感谢的企业集团」。这句话深刻传达出渡边美树会长当初创业时的热情。</p> <p>接着还要具体写下自家公司贩售的商品、提供的服务，以及自家商品或服务的特色。</p> <p>简单来说，利用知觉图(perceptual mapping)或SWOT分析，明确说明接下来要展开的事业属于哪个业界？目标群众是谁？会在哪些区块遇到竞争对手，面临生存的竞合游戏？遇到竞争时，自家公司与竞争对手的差异为何？自家公司的强项与弱点分别为何？</p> <p>此外，也可以事先想好自家公司的商品与服务的销售方式。</p> <p>最后做好完整分析，统整出收支。收支必须包括营业额预估、相关营运成本、资金调度等内容，包含上述内容就是一份完整的企画书。</p> <p>
https://pastewall.com/sticker/2348e27b998e4a3b9c0e58253096628e
阳痿不举与摄护腺疾病属于难兄难弟
https://oraljelly.666forum.com/t21-topic
熟男朋友对于阳痿不举的认知与实际状况有落差
https://micky1041111.pixnet.net/blog
肺结节
https://pesol52155.pixnet.net/blog
代谢症候群
https://www.747.tw/private/怀念前女友嘉庭的淫与浪.html
怀念前女友嘉庭的淫与浪
https://aa.747.tw/workplace/7163/升职后的挫折感如何面对.html
升职后的挫折感如何面对
</p>
http://too.tw/post/7150.html
https://taichung104.publog.jp/
https://pastewall.com/sticker/6f02f19187c5483eafd86facddafc45a
https://timable.com/tw/northern/event/2158782
https://www.poxet.tw/article.php?id=83270
https://www.poxet.tw/article.php?id=83269
https://www.poxet.tw/article.php?id=83268
https://www.vietp.com/goods.php?id=184
泰国果冻威
我咨询过的顾客之中，有些人是被公司裁员，不得不找新工作，同时借着这个机会考虑创业。遗憾的是，跟这样的人谈三十分钟我就知道他不适合创业，他一定会再投履历，找一份新的工作。
威而柔 女用威而钢
有一次我帮一位在餐饮业工作的人准备创业，当时发生了一件事。
像餐饮业这类，必须有实体店面的业界创业时，最难的是如何将改装店面、开幕和雇用员工的时间无缝接轨，搭配得恰到好处。若先录取员工，却等了一、两个月还没开幕，就必须在没有收入的状况下支付员工薪水。
还有另一种情形也要特别小心。就是已经确定开幕时间，却一直找不到适合的员工，不得已只好延后开幕。尽管店还没开，但仍须支付店面租金，在找齐员工之前，公司必须负担每个月的固定成本。
我协助的创业者遇到的情形就是前者。他花了五个月找店面，但早在第一个月就开始聘雇员工。
https://in.5mg.tw/ptt/摄护腺发炎主要危害/22507.html
摄护腺发炎主要危害
https://www.dha.tw/cenforce/202194.html
可利那
https://www.poxet.tw/article.php?id=83250
不可轻视的肺结节
https://www.poxet.tw/article.php?id=83249
摄护腺肥大与阳痿同时出现怎么办
https://www.poxet.tw/article.php?id=83248
壮阳药种类有哪些
https://www.poxet.tw/article.php?id=83247
代谢症候群患者与压力大,容易不举
我问他：「你不觉得你太早找人了吗？你现在没有收入，却要每个月支付薪水。」
他笑着回答我：「要是不在那个时候确定下来，以后我就请不到他了，所以才决定先聘雇再说。好的人才大家抢，一不注意就会变成别人的员工。」
他就是在最佳时机做决定的创业范例。他聘请的那位员工现在负责统筹所有员工，让餐厅业绩蒸蒸日上。我相信即使没有聘请那位员工，开业时机还是会到来。但对那位创业者来说，聘雇优秀员工的最佳时机就在第一个月，错过了就会走下坡。
创业顺利者抛下过往，创业不顺者夸耀自己是公司王牌
部门王牌、可有可无的员工、老大姐、菁英员工……在公司组织里，所有人都会被贴上标签。而且这些标签都是在公司架构里出现的名词。
在此先厘清王牌指的是什么样的人。
https://www.dha.tw
www.dha.tw
?从业务角度来说，就是提升营业额的人。
?从企画角度来说，就是创造热卖商品的人。
?擅长与其他部门沟通交涉的人。
?升迁快速的人。
总的来说，就是善于推动公司组织，创造亮眼业绩，同时深受主管信赖的人。再说得简单一点，就是对公司贡献度较高的人。
话说回来，以上一切都只适用于上班族。
从创业观点来看，公司高层的菁英人士与独立创业者，属于截然不同的类型。菁英人士的最大特色就是可在组织内平步青云，善于鼓舞周遭同仁，在规范内达成自己想要的结果。他们有能力在最短的时间实现既定目标。另一方面，独立创业者经常跳脱原先规画，走自己的路。由于这个缘故，他们通常无法在组织中成为菁英。不过，当他们埋首于自己想做或喜欢的事情时，能发挥极大力量。
只要读过成功创业者的自传就能明白这个区别。诚如大家所知，知名的本田汽车创办人本田宗一郎就是投入自己喜欢的事物，凭借着热情创立了举世闻名的公司。顶尖的汽车业务员却不一定能创立一间媲美本田的汽车公司。
能够在规范内实现既定目标的人，不一定等同于靠自己力量开疆扩土的人。如此一来，根本没必要执着于不是公司王牌就不适合创业的想法。相反的，有些公司王牌在自立门户后，反而不顺遂。
有些人只能在公司组织下发光发热，不只是菁英人士，可以谈下大生意、主导当红企画，以及一战成名的人都属于这种类型的员工。另一方面，有些人虽然在公司没有创下大成就，但总是兢兢业业，脚踏实地做事。
与其分辨哪种人较容易成功，厘清是否具备以下特质才是最重要的。这项特质就是刻苦耐劳。大多数成功的创业者都是刻苦耐劳的人。他们按部就班的完成理所当然的平凡小事。我认为这就是成功创业的捷径。只想一炮而红或一味寻找捷径，结果只会是是鎩羽而归。凡是创业顺利者都明白尽全力才是最快的捷径。
创业顺利者写企画书挑选重点，创业不顺者受限于极微末节
在我的咨询工作中，必须与创业者讨论企画书内容。个性认真、一丝不苟的咨询对象最常和我有以下的对话。
咨询者：「真的很抱歉，我还没写好企画书。营业额预估的部分还需要一点时间才能完成，我想将会谈时间往后延。」
我：「不需要详细的企画书，只要了解概略即可。」
<div style="margin:20px 0px;
<ins style="display:block" data-ad-client="ca-pub-9034560078852597" data-ad-slot="9086261100" data-ad-format="auto" data-full-width-responsive="true
</ins> </div></div> <p>咨询者：「这样不太好，再给我一点时间我就能做出完整的企画书，我希望到时再听听您的意见。」每次遇到这种情形我就觉得百感交集，一方面是心疼他如此用心，一方面又觉得没必要花这么多时间在枝微末节上。</p> <p>各位不要误会，我没有贬抑企画书的意思。我想说的是，企画书是创业的必须条件吗？</p> <p>不，并非没有企画书就不能创业。企画书只是将自己脑海里的计画统整成书面文字罢了。若不清楚企画书该怎么写，只要相关的讲座或创业补习班，就能学会企画书的书写方法。</p> <p>各位一定要了解，企画书在整个创业过程的定位，只能算是起步的一小部分，并非巨细靡遗地写完企画书就完成了创业。事实上，不少创业者误会这一点，以为「创业就必须写企画书」。在他们的心里，写完企画书就代表创业成功已有八成把握，写完就可以安心了。但这其实是本末倒置的行为。</p> <p>市面上有不少创业相关书籍，书店里的创业专区也摆满与企画书有关的作品。根据实务经验，创业后能完全依照企画书运作的时间不到三个月，创业者必须因应周遭环境临机应变。</p> <p>总而言之，各位必须先建立一个观念，没人知道创业后会发生什么事，因此企画书的内容只能当作参考，不可奉为圭臬。</p> <p><strong>话说回来，企画书到底要写哪些内容？</strong></p> <p>基本上，企画书没有特定格式，自己想写什么就写什么。最重要的是，内容必须浅显易懂。只要有以下内容，就算是完整详细的企画书。</p> <p>首先要写的是创业想法的热情从何而来，一般来说，企画书开头都会交代创业理念。创业理念的内容可以是创业目的或动机。</p> <p>创业理念只要简单的一句话即可。虽然在创业初期会有点像空喊口号，但多年后，等到要拓展未来的事业时，可以帮助我们重拾初衷，为我们指示今后的道路。</p> <p>事业版图横跨连锁居酒屋与照护事业的日本和民集团，其经营理念就是「成为地表上最受人感谢的企业集团」。这句话深刻传达出渡边美树会长当初创业时的热情。</p> <p>接着还要具体写下自家公司贩售的商品、提供的服务，以及自家商品或服务的特色。</p> <p>简单来说，利用知觉图(perceptual mapping)或SWOT分析，明确说明接下来要展开的事业属于哪个业界？目标群众是谁？会在哪些区块遇到竞争对手，面临生存的竞合游戏？遇到竞争时，自家公司与竞争对手的差异为何？自家公司的强项与弱点分别为何？</p> <p>此外，也可以事先想好自家公司的商品与服务的销售方式。</p> <p>最后做好完整分析，统整出收支。收支必须包括营业额预估、相关营运成本、资金调度等内容，包含上述内容就是一份完整的企画书。</p> <p>
https://pastewall.com/sticker/2348e27b998e4a3b9c0e58253096628e
阳痿不举与摄护腺疾病属于难兄难弟
https://oraljelly.666forum.com/t21-topic
熟男朋友对于阳痿不举的认知与实际状况有落差
https://micky1041111.pixnet.net/blog
肺结节
https://pesol52155.pixnet.net/blog
代谢症候群
https://www.747.tw/private/怀念前女友嘉庭的淫与浪.html
怀念前女友嘉庭的淫与浪
https://aa.747.tw/workplace/7163/升职后的挫折感如何面对.html
升职后的挫折感如何面对
</p>
http://too.tw/post/7150.html
https://taichung104.publog.jp/
https://pastewall.com/sticker/6f02f19187c5483eafd86facddafc45a
https://timable.com/tw/northern/event/2158782
