犀利士树林区
http://too.tw/post/7155.html
http://www.wailaike.net/post?id=155537
https://pastewall.com/sticker/356ead11deed430f9bdcd8f158627d83
https://www.vietp.com/goods.php?id=184
泰国果冻威
威而柔 女用威而钢
一，放弃追求绝对精准。果决的好处是快、有效率与付诸行动，但代价是降低精准度。如前面讨论过的，这不见得有错。问题出在于我们想果决、又认为自己的决策仍须精准无比。这时就陷入过度自信了，我们会开始拒绝回顾决策，因为不想进行必要的调整与修正。
二，请记得果决就和接受说服一样，都不该过头。太过果决，就会变成过度封闭、无法接受新资讯，这在不断变化、难以预测的世界行不通。有时就连你以为已经尘埃落定的事，也可能来个急转弯，突然出现变数。同样地，有时也可能突然出现不容错过的重大机会。我们要谨记「保持门半开」的原则，也就是没有什么事是百分之百确定的，也不要百分之百坚守某个信念。请随时保持改变想法的态度。
<div style="margin:20px 0px;
<ins style="display:block" data-ad-client="ca-pub-9034560078852597" data-ad-slot="9086261100" data-ad-format="auto" data-full-width-responsive="true
</ins> </div></div> <p>贾伯斯深刻理解这个道理。没错，传说他对于目标十分执着。苹果的资深副设计长强纳森．艾夫（Jony Ive）曾说过，贾伯斯是他这辈子看过最专心致志的人。贾伯斯本人也曾骄傲地谈到，苹果竟能以区区几样产品（当时还不到三十种）做出当时的公司规模（高达三百亿美元），相较于其他公司，比例实在惊人。他说：「大家以为专注就是接受并投入于所有该专注的事情。但专注的真谛并非如此，而是要向上百个其他好点子说不。重点是要小心挑选。」虽然说，贾伯斯俨然是一位一意孤行的大师，但他从来不因此而蒙蔽双眼，所以才得以在机会出现时善加把握。</p> <p>二○一○年「All Things D」数位科技大会上，贾伯斯公布了一项秘密：虽然iPad是在iPhone之后问世，起初公司却不是这样安排。苹果原先想发展的是平板装置。「我们要员工设计（一台平板），六个月后他们交出完美成品。我把成品拿给公司里的顶尖使用者介面专家，他加上橡皮筋效果（rubber band scrolling），以及其他几项功能。当时我想：『天哪，可以用这个做出一支手机吧！』于是我们搁置了平板的计画，开始做起iPhone。」贾伯斯还没亲眼看到橡皮筋效果前，不会知道这个技术有多吸引人，但就在看到的瞬间，他的世界从此改变，并愿意稍微放下坚持。</p><p>
https://in.5mg.tw/ptt/摄护腺发炎主要危害/22507.html
摄护腺发炎主要危害
https://www.dha.tw/cenforce/202194.html
可利那
https://www.poxet.tw/article.php?id=83250
不可轻视的肺结节
https://www.poxet.tw/article.php?id=83249
摄护腺肥大与阳痿同时出现怎么办
https://www.poxet.tw/article.php?id=83248
壮阳药种类有哪些
https://www.poxet.tw/article.php?id=83247
代谢症候群患者与压力大,容易不举
</p> <p>后来的事，大家都知道了。</p> <h3>为接受说服付出代价，值得吗？</h3> <p>接受说服是个了不起的能力，但领导者也要小心别陷入过度接受说服的陷阱，并学会分辨什么时候是抵抗本能在作祟，导致过度分析而无法下定决心好好做事。领导者还得了解接受说服有显性与隐性的代价，才能判断接受说服到底值不值得。这个问题有时很难回答，甚至近乎不可能，但终究必须一试。正如菲利普．泰特洛克在着作《专业政治判断：我们如何知道有多准确》（Expert Political Judgment）中所说：「如果问我本书的观察家为何得以长期做出正确的判断，我认为关键就在于他们坚持以苏格拉底式的追寻方法，不断思考自己如何思考。」</p> <p>不过，回答自己究竟值不值得时，请记得重点并非接受说服对你个人来说是否值得。下一章，我们要讨论一个所有关心集体利益的领导人都该常常问自己的问题：我接受说服，对于整个社会究竟值不值得？</p> <p>
https://pastewall.com/sticker/2348e27b998e4a3b9c0e58253096628e
阳痿不举与摄护腺疾病属于难兄难弟
https://oraljelly.666forum.com/t21-topic
熟男朋友对于阳痿不举的认知与实际状况有落差
https://micky1041111.pixnet.net/blog
肺结节
https://pesol52155.pixnet.net/blog
代谢症候群
https://www.747.tw/private/怀念前女友嘉庭的淫与浪.html
怀念前女友嘉庭的淫与浪
https://aa.747.tw/workplace/7163/升职后的挫折感如何面对.html
升职后的挫折感如何面对
</p>
https://ads948.com/detail/post-16298.html
http://too.tw/post/7151.html
http://too.tw/post/7150.html
https://timable.com/tw/northern/event/2158853
http://too.tw/post/7155.html
http://www.wailaike.net/post?id=155537
https://pastewall.com/sticker/356ead11deed430f9bdcd8f158627d83
https://www.vietp.com/goods.php?id=184
泰国果冻威
威而柔 女用威而钢
一，放弃追求绝对精准。果决的好处是快、有效率与付诸行动，但代价是降低精准度。如前面讨论过的，这不见得有错。问题出在于我们想果决、又认为自己的决策仍须精准无比。这时就陷入过度自信了，我们会开始拒绝回顾决策，因为不想进行必要的调整与修正。
二，请记得果决就和接受说服一样，都不该过头。太过果决，就会变成过度封闭、无法接受新资讯，这在不断变化、难以预测的世界行不通。有时就连你以为已经尘埃落定的事，也可能来个急转弯，突然出现变数。同样地，有时也可能突然出现不容错过的重大机会。我们要谨记「保持门半开」的原则，也就是没有什么事是百分之百确定的，也不要百分之百坚守某个信念。请随时保持改变想法的态度。
<div style="margin:20px 0px;
<ins style="display:block" data-ad-client="ca-pub-9034560078852597" data-ad-slot="9086261100" data-ad-format="auto" data-full-width-responsive="true
</ins> </div></div> <p>贾伯斯深刻理解这个道理。没错，传说他对于目标十分执着。苹果的资深副设计长强纳森．艾夫（Jony Ive）曾说过，贾伯斯是他这辈子看过最专心致志的人。贾伯斯本人也曾骄傲地谈到，苹果竟能以区区几样产品（当时还不到三十种）做出当时的公司规模（高达三百亿美元），相较于其他公司，比例实在惊人。他说：「大家以为专注就是接受并投入于所有该专注的事情。但专注的真谛并非如此，而是要向上百个其他好点子说不。重点是要小心挑选。」虽然说，贾伯斯俨然是一位一意孤行的大师，但他从来不因此而蒙蔽双眼，所以才得以在机会出现时善加把握。</p> <p>二○一○年「All Things D」数位科技大会上，贾伯斯公布了一项秘密：虽然iPad是在iPhone之后问世，起初公司却不是这样安排。苹果原先想发展的是平板装置。「我们要员工设计（一台平板），六个月后他们交出完美成品。我把成品拿给公司里的顶尖使用者介面专家，他加上橡皮筋效果（rubber band scrolling），以及其他几项功能。当时我想：『天哪，可以用这个做出一支手机吧！』于是我们搁置了平板的计画，开始做起iPhone。」贾伯斯还没亲眼看到橡皮筋效果前，不会知道这个技术有多吸引人，但就在看到的瞬间，他的世界从此改变，并愿意稍微放下坚持。</p><p>
https://in.5mg.tw/ptt/摄护腺发炎主要危害/22507.html
摄护腺发炎主要危害
https://www.dha.tw/cenforce/202194.html
可利那
https://www.poxet.tw/article.php?id=83250
不可轻视的肺结节
https://www.poxet.tw/article.php?id=83249
摄护腺肥大与阳痿同时出现怎么办
https://www.poxet.tw/article.php?id=83248
壮阳药种类有哪些
https://www.poxet.tw/article.php?id=83247
代谢症候群患者与压力大,容易不举
</p> <p>后来的事，大家都知道了。</p> <h3>为接受说服付出代价，值得吗？</h3> <p>接受说服是个了不起的能力，但领导者也要小心别陷入过度接受说服的陷阱，并学会分辨什么时候是抵抗本能在作祟，导致过度分析而无法下定决心好好做事。领导者还得了解接受说服有显性与隐性的代价，才能判断接受说服到底值不值得。这个问题有时很难回答，甚至近乎不可能，但终究必须一试。正如菲利普．泰特洛克在着作《专业政治判断：我们如何知道有多准确》（Expert Political Judgment）中所说：「如果问我本书的观察家为何得以长期做出正确的判断，我认为关键就在于他们坚持以苏格拉底式的追寻方法，不断思考自己如何思考。」</p> <p>不过，回答自己究竟值不值得时，请记得重点并非接受说服对你个人来说是否值得。下一章，我们要讨论一个所有关心集体利益的领导人都该常常问自己的问题：我接受说服，对于整个社会究竟值不值得？</p> <p>
https://pastewall.com/sticker/2348e27b998e4a3b9c0e58253096628e
阳痿不举与摄护腺疾病属于难兄难弟
https://oraljelly.666forum.com/t21-topic
熟男朋友对于阳痿不举的认知与实际状况有落差
https://micky1041111.pixnet.net/blog
肺结节
https://pesol52155.pixnet.net/blog
代谢症候群
https://www.747.tw/private/怀念前女友嘉庭的淫与浪.html
怀念前女友嘉庭的淫与浪
https://aa.747.tw/workplace/7163/升职后的挫折感如何面对.html
升职后的挫折感如何面对
</p>
https://ads948.com/detail/post-16298.html
http://too.tw/post/7151.html
http://too.tw/post/7150.html
https://timable.com/tw/northern/event/2158853
