2022年3月26日 ‑ 6月26日 (每日)
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</ins> </div></div> <h3>创新的因果机制</h3> <p>我们的思维基础是「用途理论」(Theory of Jobs to Be Done),聚焦深入了解顾客寻求进步的困扰,然后创造出适当的方案及对应的体验,让顾客每次都能完成任务。「理论」这个字眼可能让人联想到是象牙塔的空想,但我跟你保证,这是最务实、最实用的商业工具。好的理论可以帮我们了解「如何」及「为什么」,帮我们理解世界的运作,以及预测我们的决定和行动可能衍生的结果。我们认为用途理论可以让公司从觉得「有相关性就够了」变成「注重成功创新的因果机制」。</p> <h3>你雇用那个产品做什么?</h3> <p>戴明曾说,每道工序都是为了得到结果而做的完美设计。如果我们认为创新是混乱、不完善、不可知的,我们也会设计流程去落实那些想法,那正是很多公司的作法:无意间设计粗制滥造的产品创新流程。他们花了许多时间和金钱,从大量的资料中汇整出模型,使他们精于描述事实,却无法预测未来。</p> <p>我们不需要勉强接受这种平庸的状态,可以提出更好的问题:「你雇用那个产品做什么?」这个问题可以帮助我们了解顾客决定雇用新产品的因果关系。如果规划策略时可以从了解产品的「用途」开始着手,你在市场上竞争时就不需要碰运气了(competing against luck)。事实上,当别人还在靠运气竞争时,你已经稳操胜算。你将以全新的视角观看世界,关注在不同的竞争对手、不同的优先要务,最重要的是,产生不同的结果。从此以后,创新再也不需要碰运气。</p> <p>
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阳痿不举与摄护腺疾病属于难兄难弟


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