覆挺台版
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运筹帷幄的领导，估计很少有闲暇考虑，自己在下属心目的形象怎么样。近日，美国「华尔街日报」调查出员工最不喜欢的五种老板，帮你扬长避短。
第一，邮件太简单。很多领导从不浪费丁点时间，他们的邮件也写得很简单，比如「可以」、「通过」等。但职场心理培训教练芭芭拉·帕切特表示，这样做可能很有效率，但看邮件的人会觉得冷冰冰。说完正事，加一句「辛苦了」、「做得不错」，会让员工信心大增。
第二，很少与员工面谈。《好老板，坏老板》一书作者、美国斯坦福大学心理学教授罗伯特·萨顿指出，电子化办公可能会很便利，但这样做会影响人们的沟通深度和相互了解程度。因此，建议领导最好能抽一些时间，与员工面对面地讨论问题，可以增进信任。
第三，经常不在单位。老板不在单位「坐阵」，又没有合适的替代执行者，会让下属觉得，单位缺乏有效的管理机制，影响工作主动性。因此，除了必需的公务，领导最好多留点时间在单位。
第四，总让人加班。如果总是给员工下达超出平常工作能力的任务期限，并且不断催促，不仅让员工觉得不受到尊重，还会让人产生「不可能完成这项工作」的想法，最后逃之夭夭。
第五，喜欢大喊大叫。即使你没有冲员工发火怒吼，说话声调太高，也会损害工作场所的士气，让工作气氛变得很紧张。
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运筹帷幄的领导，估计很少有闲暇考虑，自己在下属心目的形象怎么样。近日，美国「华尔街日报」调查出员工最不喜欢的五种老板，帮你扬长避短。
第一，邮件太简单。很多领导从不浪费丁点时间，他们的邮件也写得很简单，比如「可以」、「通过」等。但职场心理培训教练芭芭拉·帕切特表示，这样做可能很有效率，但看邮件的人会觉得冷冰冰。说完正事，加一句「辛苦了」、「做得不错」，会让员工信心大增。
第二，很少与员工面谈。《好老板，坏老板》一书作者、美国斯坦福大学心理学教授罗伯特·萨顿指出，电子化办公可能会很便利，但这样做会影响人们的沟通深度和相互了解程度。因此，建议领导最好能抽一些时间，与员工面对面地讨论问题，可以增进信任。
第三，经常不在单位。老板不在单位「坐阵」，又没有合适的替代执行者，会让下属觉得，单位缺乏有效的管理机制，影响工作主动性。因此，除了必需的公务，领导最好多留点时间在单位。
第四，总让人加班。如果总是给员工下达超出平常工作能力的任务期限，并且不断催促，不仅让员工觉得不受到尊重，还会让人产生「不可能完成这项工作」的想法，最后逃之夭夭。
第五，喜欢大喊大叫。即使你没有冲员工发火怒吼，说话声调太高，也会损害工作场所的士气，让工作气氛变得很紧张。
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